Когда я работал начальником отдела, то мог находить рычаги воздействия на руководство, чтобы оно повышало зарплату ценным кадрам. Разумеется, были пределы (такое повышение зарплаты - не на бесконечность) , но в 3 (три! ) раза повышать зарплату - получалось. (То есть - делать надбавку в 200 процентов. ) .
Это - понятно, повышать зарплату можно там, где есть на это деньги. Там, где я работал, я прекрасно знал, что деньги - были. Там на конец года оставались неизрасходованные остатки, которые, несмотря на все усилия руководства, списывались (отнимались вышестоящей организацией) . Вклад моего отдела и конкретных работников в то, что у организации всё отлично функционировало и было дофига денег, был огромен (в других аналогичных организациях всё это "успешно" просиралось) .
Да, разумеется. От адекватности / неадекватности руководителя организации зависит в данном вопросе всё.
Нет, всё более тонко. За пониженную зарплату готовы работать до тех пор, пока не найдут работу с нормальной зарплатой. Если руководителю нравится, что от него уходят спецы после 3 - 4 месяцев от момента трудоустройства, то такую ситуацию нельзя назвать нормальной (хотя она, как говорится - сплошь и рядом) .